Un progetto ERP di successo non deve concentrarsi unicamente sulla tecnologia, come il cloud o l’intelligenza artificiale, ma richiede la perfetta integrazione di tre prospettive fondamentali che devono convergere per generare valore duraturo. La tecnologia rappresenta il motore visibile del cambiamento e offre agilità riducendo la manutenzione infrastrutturale, ma da sola rischia di introdurre complessità. A questa si affianca la sicurezza, da considerare fin dalle prime fasi per proteggere dati finanziari e gestire i permessi, e infine la governance, ovvero il collante organizzativo che definisce regole, ruoli e processi condivisi per evitare disallineamenti e duplicazioni di dati all’interno dell’azienda.
